新屯矿持续发力提质增效

发布时间:2018/5/10 3:55:06来源:本站编辑: 0次浏览

今年以来,新屯矿持续做好提质增效各项工作,通过加强可控成本管控,严格控制、精细管理材料消耗,加强设备管理,在“三线”并进中力促提质增效。

该矿加强可控成本管控。建立了成本动态分析管控机制,全面加强成本过程分析、督导、考核,最大限度降低材料费用支出。优化设计方案,要求技术设计必须有成本对比方案,从技术源头把好成本关。全面推广锚网带(梁)支护,严格U钢审批,减少U钢投入。进一步加大修旧利废、回收复用力度,最大限度减少新材料投入。全面加强设备管控,井下闲置设备及时升井或在单位间调配使用,提高设备周转率,降低设备租赁费用。进一步加强修理费以及电费管理。积极推进网上办公,深化无纸化办公,严格控制办公费、招待费等费用,压缩非生产性支出。

该矿进一步完善精细化管理措施,从材料的审批、装运、使用、管理入手,力促节支降耗。建立材料费用跟踪动态管理制度,狠抓施工过程的成本控制,严格根据工程进度,分批次审批材料计划,并安排专人深入施工现场,核实和跟踪材料计划的实施情况,及时准确地掌握材料使用情况及成本运行状况,对多造计划、趁机存留材料的单位从严重罚;严格实行“三签字”制度,即地面装料工按照料单上的数目装好后,交给井下运输工,材料运输工对所装的材料进行核对后,分别送到各生产队,各生产队收到后进行签字,最后升井进行核对的闭环式管理,有效增强了职工的责任心,避免了材料在装运、输送过程中的丢失;建立了统一的材料堆放架,把各种材料按照指定地点进行归类码放,并挂牌监督,这种责任到人的流动式管理收到了良好效果。

该矿加强设备管理,重点加强了机械设备的检修力度,做到包机到人,包机人积极做好日检、周检、月检工作,提前排查机械事故隐患,以减少机电设备配件的材料消耗。对井上下所有库存、现场存放的物资设备,以及账内账外的材料和配件进行了全面细致地清查清理,杜绝重复进货以及积压等浪费现象发生,并将清查重点放在了井上下基层仓库,逐个单位全面进行清点核实,做到清查一个单位、清理一个单位。对清查出的材料、配件、设备等闲置物资进行登记造册,分类整理,集中存放,并组织各单位相关人员到闲置物资存放现场进行实地确认和内部平衡调剂,从而减少了闲置资产占用,节约了采购资金。

 

(李昆)