辛安矿“三位一体”激活人才培养

发布时间:2018/7/5 9:18:10来源:编辑: 0次浏览

今年以来,辛安矿积极探索并形成了搭台子、给位置、重奖励“三位一体”技能提升体系,全面激活了全矿人才培养的“一池活水”,学知识、练技能、增本领、提素质在全矿范围内已经蔚然成风。

搭台子,独辟蹊径育人才。该矿通过开展岗前培训、岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动,为优秀职工提供展示自己才华的舞台和提升技能平台;不断健全完善技能大师工作室运行机制,开展理论培训、技能传授、课题攻关等活动,充分挖掘技能大师的潜能智慧和传帮带作用;注重“缺什么、补什么”,有针对性地设置培训课程,并鼓励各基层区科职工用自己的方式去求解问题。同时,该矿在政策上向优秀人才倾斜,实行优先入党、优先选送培训、优先进入专业技能梯队、优先安排到关键岗位重点培养“四优先”政策,使优秀人才最短时间内成为生产骨干、技术尖子。还建成了大学生创新工作室、青工创新工作室、机电人才技能室等各类专业人才工作室,有针对性地对管理、技术、技能人才队伍开展学习培养。

给位置,“能者施展”促成才。该矿把各类技术能手安排到合适岗位上,让他们充分发挥自己的专业特长和展示自己的 “绝技”、“绝活”。该矿培育出高级技师4名、技师48名,评选出矿级拔尖人才6名,储备后备干部75名。将其推上重要的技术岗位和管理岗位,通过自己的努力成为了安全生产的“骨干”和“佼佼者”。同时,该矿积极为优秀职工创造一切机会,提供一切便利条件,让优秀职工在各类会议和活动中公开亮相,充分展示。特别是在评先选优上,坚持向对做出突出贡献的专业技术人员和岗位技术能手倾斜,激发职工“学技术、强技能、提素质”积极性,营造不甘落后、比学赶超的浓厚氛围。

重奖励,人人争先创佳绩。该矿全面推行岗位技能系数激励政策,建立完善工资收入分配和激励机制,构筑了专业技术人才经济奖励、个人成长、成果转化三个平台,建立了8大项16小项的人才量化考评机制,使工资收入向技能高、责任心强的职工倾斜,向在工作中有重大贡献的职工倾斜。对在矿级以上技术比武中获得名次的职工,除按集团公司及市省国家级相关规定给予奖励外,拿出专项资金进行奖励。还在基层单位出台了“1+2”快速培养人才月度台阶式激励机制,师带徒期间,徒弟保证安全生产,师傅每班享受20元培训津贴,徒弟三个月之内能一岗多兼成为生产骨干的,师傅一次性享受500元培训津贴。

 

(韩晓 张航)