牛儿庄采矿公司多举措严控材料支出

发布时间:2018/7/12 11:15:16来源:本站编辑: 0次浏览

面对矿井地质条件多变,材料支出加大等不利因素,牛儿庄采矿公司从强化职工思想意识入手,通过把好计划审批关、回收复用关和修旧利废关等措施,稳定了生产经营。1-6月份,材料支出保持在可控范围之内。

该公司充分利用职工会、班前会、微信公众号、广播等一切形式,大力宣传公司面临的形势与任务,让职工全面形成“浪费的是汗水,省下的是工资”的思想,大搞小改小革、修旧利废和回收复用,努力实现节支消耗的目的。严格执行材料定额管理规定,即实现定量与定额双向控制,有定量没有材料指标不能领取,有材料费指标超定额不能领取。同时,加大考核力度,把定额指标分解到各条战线乃至区队班组,并严格对各基层单位小金库和物资库存进行逐面盘点,实行交旧领新制度,控制了新材料投入。

该公司把好材料计划关,对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库,避免重报、漏报、错报,使物资的准确率、涵盖率、兑现率达到90%以上;对安全生产急需用料,及时上报临时计划,合理安排到货时间,催促驻矿物资部进货,保障物资及时有效供应。把好材料审批关,加强材料使用和跟踪管理,杜绝材料消耗漏洞;严格审核物资需求和使用范围,控制非生产用料,对各基层单位领用物资从计划、审批、支取、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理,现场落实使用情况;对领用的材料实行配送管理,实现批料、发料、用料三方协同作业,杜绝跑、冒、滴、漏。

该公司加强现场物资管理和回收复用,光上半年就回收复用U钢600余架,修复700余架。回收管子5000余米,道枕600余根,黑坑木800余根,鼓励山青工作面溜子道使用铁道枕;根据顶板岩性,经科学计算,部分地段使用φ18.9mm的锚线代替φ21.6mm的锚线,大大降低了生产成本投入。对井上井下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分品种、类别、进行加工、修理、改制、复用。加大对大型材料的回收力度,对各施工现场物资实行建档管理,监督并考核相关单位按期回收入库,修理复用,有效减少新品投入,降低了材料成本。

 

(李玉山)


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