辛安矿“三线联动”增安全“筹码”

发布时间:2018/9/13 10:23:13来源:本站编辑: 0次浏览

今年以来,辛安矿扎实推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设,以安全生产标准化为基础,全面筑牢三道安全防线,推动矿井安全生产形势持续向好。

提升职工素质,筑牢个人安全防线。该矿根据今年灾防计划和应急预案部署,广泛开展职工培训学习,并在各岗位持续推广使用应急处置卡,积极开展各种应急演练,提升各岗位各系统的应急处置能力。严把新工人合格上岗关,对新工人培训实施教考分离,坚决杜绝不合格工人入井,严格职工培训源头把控。持续深化“实用化、常态化、持续化”管理,抓源头培训、日常检查、变化管理三个重点环节,做到动态达标、应用达标;持续推进重点岗位“岗位描述”达标管理,以岗位标准、手指口述为基础,持续推进和完善正规循环作业手指口述的安全确认法。该矿还开设了“安全大讲堂”,通过230余次授课,使全矿2000多名各级管理人员、技术人员、操作人员的安全管理意识、安全业务素质和安全操作技能得到了进一步提升,为安全生产筑起了坚实“堤坝”。

加强班组管理,筑牢班组安全防线。该矿为进一步强化班组建设,着力构建以班组长为中心的现场安全管理团队,实现了源头管控、专业管控、现场管控三到位;强化班组评价管理,按照“管理无漏洞、个人无违章、现场无隐患、班组无事故”的要求,对班组及班组长进行月评、季评、年评,并将考评结果作为班组及班长评先选优的重要依据;强化班组长用人管理,对班组长,坚持在工资待遇上给予实惠,在培训上给予优先,切实搭建起成长平台,激发班组长立足本职、爱岗敬业的热情,并储备起一支110余人的高素质班组长后备队伍。

注重安监队伍建设,筑牢安全执法防线。该矿制定并运行了安监大队人员退出机制和准入机制,彻底转变安监队伍工作作风,加大公正执法力度。该机制以自身职责履责考核为主要依据,结合逐级包保挂钩综合考评,将不及格的安监人员清出安监队伍,并由班组管理最好的,评比最优的班组长补位,以此激励安监员正确行使手中权力,依法履行岗位职责。该矿通过放开退出关、严把准入关,及时清除不合格安监员2名,谈心谈话6名,切实建立起了一支负责任敢担当、执行力强的安监队伍。       

 

(韩晓 张航)


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